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組織經營管控金字塔模型

發布時間:2019-05-16 發布人: 瀏覽次數:

組織經營管控金字塔模型
 
     組織原則以及職業文化建設主要包括幾個方面:第一,組織共欲意識的提煉,共欲就是大家共同利益的載體,第二,有了組織共欲,我們核心層的管理干部如何去帶好這個團隊就變得非常關鍵,我們的管理技能訓練主要是解決技術專家如何向管理專家轉變的問題,核心領導層要解決如何去領導管理專家進行同心同力合作,完成目標這樣的能力。我們要實現目標,首先我們必須要有可行的規劃,然后要加高效的執行,在高效的執行里我們要積極的發現差異,及時的糾正,所以目標的實現就是一個公式:目標實現=可行的規劃+高效的執行+積極的防差。
   
   組織經營管控到底能做什么事兒?它的價值在哪里?它主要在對兩個方面進行努力:開源和節流,開源做新客戶的增長,新產品的增長等,節流是運營成本是不是最低,我們的生產效率提高了沒有?質量交期能不能改善等。企業經營是指企業經營者為了獲得最大的收益而運用企業有效資源在最小的物資消耗下創造出盡可能多的能滿足人們各種需求的產品的經濟活動,經營管控就是對各種企業經營活動通過目標、計劃分派的描述建立活動的因果邏輯關系,使其上下達成一致,然后以指標制定責任體系再通過跟催與報告尋求過程差異消除以達成經營目標的過程。經營管控的價值就在于它是企業經營能夠正確的描述而且對它進行衡量,衡量之后我們能發現偏差然后進行管理,所以不能描述的就不能衡量,不能衡量的就不能管理,組織經營管控就是依據企業各種有效資源為了企業利益最大化,設定企業員工可信的,愿意積極行動的可行的目標以及規劃實現方式,并以目標計劃分派形式建立責任體系,通過過程對跟催和報告過程,運用跟催和報告對過程進行差異防差,以實現經營目標的一系列活動。經營成績=經營規劃+管控執行,我們要去做可實現的經營規劃,一般情況下我們是用倒推的方式:我們要實現愿景,我們就必須實現我們的財務結果,要實現財務結果那我們必須給客戶帶來獨特的利益,要為客戶帶來獨特的利益我們就必須建立我們的經營規劃能力,經營規劃能力就必須讓我們的人員具備這樣的技能和工具。

 

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