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基于素質模型的面試技術

發布時間:2019-06-04 發布人: 瀏覽次數:

                                                                     基于素質模型的面試技術
   素質模型體現在三個方面:1,去建立一個素質模型;2,利用素質模型進行自己公司的一個測試工具的建立;3,利用素質模型進行相關的應用,一個人他所具備的知識和技能都是比較容易了解的,而他的內心世界卻是非常難以把握的,那么這個內心世界有非常多的表現形式,這些形式可能體現在學習能力、關系建立、影響力、成就導向、忍耐性等方面,那么我們企業到底是需要哪些素質的人員呢?華為所需要的素質和中興通訊所需要的素質也許是完全不一樣的,所以第一步我們需要判斷我的企業它應該具備哪些素質?第二步當我們擁有了已經明確了我的企業所具備的勝任素質的時候,怎么通過這種素質來建立適合我們公司的測評的工具?當我們已經通過特別的方法建立了素質模型的時候,第二步我們就要建立相應的特別系統,比如說我們可以尋找相關的問卷來測試一下這個人是否具備這樣的素質,還有一種方法是行為訪談法,也可以獲得這個人的關系建立,人際理解力和影響力的特質,還有專家小組法等測評工具,現在比較通用的測評工具是行為訪談法,第三步當我們已經建立了企業的素質模型,我們已經知道了我們的企業有哪些素質的時候同時我也建立了一套適合我自己企業的一套測評系統的時候,緊接著我要進行應用,有哪些方面的應用呢?素質模型在整個人力資源體系當中都能得到應用,到目前為止用的最多的還是在招聘與選拔這個層面,當我們知道了一個銷售,業務經理他所具備的素質有影響力,關系建立,人際理解力,信息收集這些素質的時候,同時我們又建立了行為面試這樣一個測評工具的時候,當有人來我們公司應聘的時候,我們可以用行為面試這個工具去判斷應聘者是否具備公司所需要具備的那四個素質,這就是素質模型以及行為面試這個體系在招聘方面的應用,比如說當我們知道了研發部的經理出現空缺的時候,研發部的經理又需要具備什么樣的特質呢?培養他人的能力,當我們知道了研發部經理需要具備培養他人能力的時候,我們選拔的時候就應該選拔具備這種素質的人,這就是勝任素質模型,1,這個企業需要具備哪些特質?我這個企業里面有哪些崗位?每一個崗位需要具備哪些特質?2,知道了這樣的特質的情況下,我建立哪種的測評工具?3,已經知道了這個企業的特質同時我也建立了相應的測評工具的時候,我要進行運用,運用層面一個是招聘,一個是選拔,同時在培訓,在考核等等方面都得到詳盡的運用。
   事實上通過勝任素質模型為人力資源管理體系提供了一個平臺,在招聘、考核、培訓、薪酬等方面如果你能夠利用素質模型這個平臺,利用你所了解到的人性的這樣的情況,那么你在開展人力資源管管理工作的時候你將會更加的實際,而不會理論化。

 

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