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突破傳統思維的成本領先管控技術100法(廣州,9月27-28日)
課程編號: 『加入收藏』
授課講師:呂老師 時間地點:2013-09-27至2013-09-28 廣州
學習費用:¥3800.00
其它排期: 廣州,2013年9月27-28日;廣州,2013年9月27-28日;
廣州,2013年9月27-28日;廣州,2013年9月27-28日;
廣州,2013年9月27-28日;廣州,2013年9月27-28日;
廣州,2013年9月27-28日;廣州,2013年9月27-28日;
課程信息:
突破傳統思維的成本領先管控技術100法(廣州,9月27-28日)
【舉辦單位】中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【聯系電話】010-56129138   13810210257
【培訓日期】2013年9月27-28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】總裁、總經理、副總經理、CFO、中高層管理人員、財務人員。
 
【課程背景】
  您在工作中是否遇到如下問題? 
■老板對成本控制的要求越來越高,但您總感覺是財務和業務兩張皮,控制不到點上。一方面壓力大,一方面又不知道如何入手開展工作?有沒有能夠讓自己迅速打開成本控制工作局面的最好方法?
■每個月結賬加班加點做出來一大堆成本分析報告,可是好像對管理層決策沒什么影響,別的職能部門也不把這些報告當回事,做成本分析的價值在哪里?如何不讓成本分析報告成為一堆無人理睬的廢紙?給老板寫成本分析報告有講究,格式、內容、主題思想、語言技巧一個都不能少,缺一個都打不動老板的心,體現不出財務的價值!
■業務部門做事情的時候就沒有考慮對成本的影響,結果搞得成本超支了,這個時候老板才來要求財務部門拿出成本降解的方案。財務像救火隊員一樣四處堵漏洞的滋味可不好受,兩頭受氣。財務部能不能把這個工作盡量做在前面?建立一套事前防范、事中預警和控制、事后處理和總結的標準工作流程和方法?
■每年做成本預算公司都吵翻天:“僧多粥少”不夠分。資源就那么多,給誰不給誰?好像都得罪人,但都給滿足了,老板該不滿意啦:“他要你就批,財務部的控制作用在哪呢?”
■間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適啊?如何把間接成本合理的分攤到不同產品中,從而真實反映不同產品的盈利能力?
■擁有多年財務管理經驗,身為企業管理財務精英的你,對成本與成本動因之間的關系仍停留在定性分析的水平上?現在越來越多的企業已經通過對成本與成本動因的定量分析,開始構建起對成本進行精確監控的成本監控模型了。財務人員一定要跟上成本控制技術的時代發展潮流!
■你會不會制作高度自動化的預算模版?改一個關鍵參數,三大報表和財務KPI體系全部自動更新?如果你能做到決策支持實時化,老板說要改一個預算前提,你當場就給出三大報表的最新財務結果,敏感性分析結果全部自動更新!你會不會在老板面前很有面子,在老板心目中更有地位?在管理層會議上說話更有份量?
■什么是成本控制的六大誤區?什么是成本控制的九大陷阱?
■成本削減有哪些基本思路?例如:你知道常用的采購成本降低的十大手法嗎?
 
【課程特色】
  1、接受理念沖擊:把握成本控制7大實戰體系!(分析工具;實戰步驟;行動要點;重點領域;核心問題等;打破數字意義上的成本管理,掌握價值意義上的成本管理,把成本解決方法變成可執行的工具和技術)
  2、掌握成本壓縮實戰操作框架和實務:企業實施日常成本管理的5大要點,掌握成本管理過程中的重要問題和難點問題。
  3、提供持續性、針對性的后續服務:包括免費提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業成本管理操作指南》,提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議等。
  4、看得到的收益 —— 99%的企業存在30%的成本壓縮空間!
  5、分享成功經驗 —— 來自大型企業一線的財務總監親自主講,與您分享十數年企業成本控制和風險防范經驗!
  6、實戰型風格 —— 所聽、所看、所學即所用!結合案例討論、問題交流、經驗分享。
 
【課程收益】
  本課程要探討和解決的主要問題:
  1、如何準確地核算、分析和控制管理成本?
  2、如何通過會計科目設置正確地核算產品成本、質量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本?
  3、成本管理的技術和工具有哪些 ?如何不斷削減企業管理不善成本?
  4、如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系?如何提升戰略成本管控能力?
  5、如何分析質量成本、效率成本、資金占用成本,以便更好地控制成本?
  6、在產品的不同生命周期中,如何管理成本?如何提升縱深管控能力、向供應鏈兩端延伸?
 
【課程大綱】
模塊一:成本管理的基本理論與思維
1.中國企業目前成本管理上普遍存在著哪些問題?
2.什么是企業的真實成本?賬面成本還是納稅調整的成本還是其它?
3.成本的本質是什么?企業經營期間的一切支出都是成本嗎?
案例分享:柳州眾菱車集團為何在收入翻番的情況下反而陷入利潤巨虧的陷阱?
4.企業文化對成本有影響嗎?
5.行業性質是如何影響成本工作的方向的?
6.企業核心競爭力有哪幾種表現形式?
案例分享:同樣是成本高企,IBM為何選擇出售PC事業部,卻不愿意向咨詢服務事業部動手?
7.如何把握好一家企業成本管理的深度和廣度?
8.成本管理工作有哪三條并行主線?
案例分享:IBM合資工廠的成本管理三條主線分析。
9.如何理解和運用工程型成本控制理論?
10.如何理解和運用系統型成本控制理論?
11.如何理解和運用戰略型成本控制理論?
12.如何理解全面成本管理的內涵和外延?
 
模塊二:成本管理的基本結構和要素
13.成本管理的常用工具有哪些?
情景模擬:財務負責人如何靈活應對高管層對成本預算的現場咨詢,實現快速決策支持?
14.成本管理的目的就是最低限度的壓縮成本嗎?
15.成本管理自身也會發生成本嗎?
案例分享:為什么500強外企總部每年都要調整各項審批權限的額度及具體思路?
16.質量成本和責任成本也是成本嗎?
17.成本的幾種基本分類方法是什么?
18.間接成本或費用就一定是不可或不應該分配的嗎?
案例分享:中國電信運營企業的財務轉型之路
19.成本有哪些基本的分類標準?這些分類在財務管理上的意義?
20.如何發現和消滅不能給企業帶來增值的作業或工作內容?七大類浪費匯總!
 
模塊三:成本責任分解與考核
21.如何進行成本責任的分解落實
22.如何進行成本責任的和績效考核?
23.如何合理的劃分和管控成本中心?從責任中心到成本中心。
24.成本對象與成本中心之間的區別和聯系是什么?
25.成本管理中最為核心的問題是什么?
 
模塊四:成本核算
26.成本核算體系分哪幾類?
27.標準成本法與實際成本法的區別和聯系?
28.標準成本法與定額成本法的區別和聯系?
29.如何根據企業的具體情況選擇合適的成本結轉方法?
30.如何建立和更新成本樹?
案例分享:IBM公司的成本監控體系。
 
模塊五:成本分析
31.如何進行成本的SWOT分析?
分組討論及老師點評(第一場:戰略成本組):運用SWOT分析法來分析企業面臨的經營環境,從財務的角度為企業提高盈利能力建言獻策。
32.產品的生命周期中,需要考慮哪七個成本因素?
33.如何進行成本差異的分析?
34.時間也是成本嗎?三元成本分析法的運用。
35.成本管理只能永遠停留在事后諸葛亮階段嗎?如何能夠更進一步?防患如未然?
36.對成本的定性分析能算是財務部門的核心價值嗎?
37.存貨,是資產還是負債?
38.如何把存貨周轉天數等較為鈍化的指標改造得更加反應迅速?
39.如何利用經營桿杠來調節企業的成本?
 
模塊六:成本控制
40.ABC成本法只能應用于傳統的工業企業嗎?從作業成本法到價值鏈分析法。
案例分享:中國電信某省公司是如何利用作業成本法來加強成本競爭力的?
41.如何運用價值鏈分析法進行成本管理?
42.如何建立成本績效考核指標
43.如何處理成本績效考核指標與生產經營績效考核指標間的關系?
分組討論及老師點評(第二場:成本控制組):結合公司情況,初步設計一套經營分析KPI體系,要求基層的指標是業務指標。
44.成本管理如何適應生產、管理流程的變動?
45.成本管理與預算關系之間的關系?
46.成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎?
47.如何控制采購環節的成本?
案例分享:他山之石,可以攻玉:汽車行業常用的控制采購成本招數。
48.如何控制生產環節的成本?
49.如何控制銷售環節的成本?
50.如何讓存貨周轉天數的控制落到實處?
51.如何讓現金周轉天數的控制落到實處?
52.如何建立成本監控模型?
53.固定成本和變動成本能相互轉化嗎?
案例分享:印度的Bharti Airtel電信集團如何利用成本替代法,從全國行業第六躍升至行業第一的?
54.如何分析和控制混合成本?
55.常用的成本控制方法有哪幾類?
56.人力成本就是工資和相關保險及福利嗎?有多少招聘可以重來?
57.如何通過企業組織結構上的改善加強成本管理工作?
案例分享:“把支部建到連上!”,典型外企、國企、民企的成本中心預算控制員制度介紹及其區別。
 
模塊七:成本預測技術
58.成本預測有哪幾大基本技術?應該如何選擇合適成本預測技術?
59.為什么要在成本管理中引入投資回報率的概念?要花錢,先算帳!
60.如何計算和分析投資回報率?
61.企業的外部宏觀環境是如何影響著企業的成本的?
62.如何建立一個高度自動化的成本預算模型?
63.如何建立一個高度自動化的投資決策模型?
64.定價決策的三大要素中,成本對于定價有著怎么樣的影響?
65.在使用成本加成法制定產品價格時,成本加成的對象本是指全部成本?變動成本?還是加工成本等
案例分享:某美資能源公司如何進行投資決策分析?
 
模塊八:成本預算編制
66.業務部門老抱怨計劃趕不上變化!成本預算還有用嗎?
67.實行標準成本法的企業,一般存在哪些成本差異需要進行計算、處理和分析?
68.存貨的經濟批量和最低總成本是如何計算出來的?
69.成本核算過程中需要考慮哪些會計基本假設?
70.如何理解EVA(經濟附加值)與ROI(投資報酬率)之間的關系?
71.如何分析各職能部門的人力計劃做得是否合理?從算人頭到算工時,進一步海闊天空!
分組討論及老師點評(第三場:成本預算組):討論公司在預算管理過程中(編制、執行、控制、考核)存在的各種典型問題,并提出合理化建議。
 
模塊九:成本報表編制
72.如何設計一張讓財務、業務、總經理都看得懂的成本報表?
73.總經理如何從損益表上判斷銷售費用是否合理?
74.總經理如何從損益表上判斷管理費用是否合理?
75.如何從資產負債表上看企業未來的成本支出?
案例分享:路線圖報表:500強公司開跨部門(總經理、財務等)預算分析會議都用什么格式的報表?
 
模塊十:成本流程與成本削減
76.為什么說6S現場管理是成本管理真正落到實處的保障?
77.如何讓各部門的預算控制員能真正為財務部所用,把工作做到位?
78.IBM工廠的經典成本削減計劃流程是怎么做的?
79.如何開展公司的節電工作?
80.企業有哪些看不見的成本?明槍易躲,暗箭難防。
81.如何降低運營成本?成本也有冰山理論。
82.成本控制的六大誤區和九大陷阱?
83.降低采購成本有哪十大常用的手法?
84.成本管理工作中,哪些該管,哪些不該管?
85.成本削減方法大總結-你應該知道的成本削減兵法。
案例分享:成本降解的7大基本思路及經典案例應用。
 
模塊十一:EXCEL在成本管理中的應用
86.如何打造財務總監的核心競爭力之成本規律研究:從定性到定量?
87.如何運用Excel假設分析工具快速進行成本的本量利分析?計算盈虧平衡點和敏感性分析?
88.如何利用Excel設計一個標準化的成本預算輸入表格來保證成本預算資料的質量?
89.魚與熊掌不可兼得怎么辦?如何做項目選擇的比較決策分析?
90.老板要你算一下在某地建一個新工廠需要花多少錢?怎么算?
91.如何用Excel的規劃求解工具快速判斷產品的最優生產組合。
分組討論及老師點評(第四場:成本降解組):指出至少四個公司在成本管理中存在的損失或者浪費,并提出相應的成本治理的方法。
 
模塊十二:大型成本管理案例分析(穿插在前述各模塊中)
92.福田康明斯發動機有限公司是如何能把物流成本下降20%的?他山之石,可以攻玉。
93.案例分析:星網工業園是如何幫助NOKIA獲得成本領先優勢的?
94.跨國公司是如何通過內部定價在不同國家間轉移利潤的?
95.沃爾瑪是如何控制成本的?摳與不摳間的平衡藝術?
96.案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財務、業務、管理語言統一在一張報表上的?
97.案例分析-福田康明斯是如何制定成本預算的?
98.案例分析-IBM工廠是如何進行成本結轉和成本分析的?
99.案例分析-后奧運時代的阿迪達斯為什么會出存貨危機?
100.案例分析-設計一個標準化的預算控制員工作指引有哪些基本要點?
      
【講師介紹】
    呂老師,中國培訓資訊網(www.e71edu.com)資深講師。清華大學財務總監班特聘講師、清華大學論文答辯委員會委員,跨國企業財務技術實踐專家。    呂軍老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財務分析師、高級財務主管、財務經理、財務總監等職。十二年的跨國公司工作經驗,其中八年半從事制造業基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作,五年的財務咨詢與企業培訓授課經驗。對應用系統和控制程序有深刻理解,精通SAP系統、應收賬款管理、成本控制與結算、全面預算編制管理和財務分析體系建設等工作。呂老師曾兼任國際商業機器(中國)有限公司(IBM)與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業內部講師,近幾年受邀為各大上市公司、清華大學、浙江大學講授財務課程,以實用的財務專業技術、豐富的財務管理經驗讓學員極為贊頌,尤其是在財務分析、成本管控、全面預算編制等方面有獨到的見解與系統的培訓體系。
 
【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:010-56129138  63836477  13810210257  鮑老師  
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問中國培訓資訊網:www.e71edu.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
 
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