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降本增效-工廠成本控制與價值分析(北京,4月22-23日)
課程編號:BGZ 『加入收藏』
授課講師:沈老師 時間地點:2020-04-22至2020-04-23 北京
學習費用:¥4580.00
其它排期:
課程信息:

降本增效-工廠成本控制與價值分析(北京,4月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.hwfhsv.tw  中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257
【培訓日期】2020年4月22-23日
【培訓地點】北京
【培訓對象】公司總經理、高管團隊\、財\供\銷管理系統、生產管理系統、工程及技術(PE、ME)管理系統、品質管理系統、PMC生產計劃系統、人力資源系統其他部門主管級以上管理人員。

【課程背景】
當前很多企業在運營層面:沒有組織產銷平衡會、也不清楚什么是產銷平衡點及 作用,生產出來堆放倉庫,銷售急需的出不了貨,庫存周期長,資金周轉慢;
■在生產運營執行層面:生產排產靠經驗、排多排少誰都說不定、誰也不能保證完成, 等待周期長,客戶滿意度差生產物料依靠安全庫存,成本投入巨大、風險高;生 產品質靠運氣,環境好、工人熟手、設備不壞就好,相反難以控制;
■在成本管控體系層面:成本體系不健全、不全面,缺乏管控重點,缺乏管控手段, 無規劃體系,無預算 體系,無目標管控、成本科目不細致、發生單位不明確、發 生時間節點、發生環境、發生工序無法追查等;成本管理停留在“發生計算”,財務 各單位停留在數據歸集、成本統計階段。
“成本、品質、交期、效率、安全、士氣”六大緯度是生產制造型企業的核心管理要點,本課程以“成本”管控緯度展開,并涵蓋與其他緯度管控要素和關系,結合老師多年的咨詢項目管理經驗,講述大部分生產企業應掌握的成本管理要點,提供了一系列重要而且具備實操特色的方法和工具,幫助企業打造優質、高效的現場運作管理模式。通過多場的課程現場評估,得到了大量優秀企業的一致好評!!

【課程目標】
使學員強化成本核算意識,正確認知財務報表與成本會計要素,建立“管理會計”理念,使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程,學會“算”!
培養學員的成本實務分析能力,掌握實務的改善方法,建立“成本工程師”理念,從生產實踐中具體挖掘成本潛力,學會 “干”!
學習項目化管理方式,有效管理和激勵“成本利益相關方”,提升成本改善項目成功率。

【課程大綱】
第一講  破冰分享:企業管理的問題
表面現狀-管理現狀怪圈
人的現狀、事的現狀、物的現狀
3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬
4. 企業案例(學優點)
■【案例1 富士康的布局與競爭優勢,成本、品質、交期】
■【海爾2  管理動作和收益特色】......
第二講 工廠管理透析
優秀制造企業的表現(外在表現,內在透析,怎么做到的?)
企業效益的三大來源(開源 + 節流 + 周轉 = 品牌)
生產企業的三大流(信息流、物資流、工藝流)
生產企業的重心是生產,生產的重心是計劃,計劃的重心是什么?
生產構成的5大基本要素詮釋及關系(人、機、料、法、環)
生產制造業網狀結構圖(精細化管理系統-企業職責功能平面圖)
績效考核的根本是什么?(數據哪里來?數據怎么來?數據怎么流動?數據做什么用?)
 第三講  工廠成本管控的基礎體系
目標利潤計算
三級成本控制:公司級、部門級、班組級
成本架構:財務部門、生產部門、技術部門、采購部門、人資部門等權責
財務成本分析基礎--數據歸集
財務科目、固定成本、變動成本、標準成本、實際成本等概念
成本核算流程和要求
【富士康IE經管總處標準成本核算表】案例。
第四講 預算管理
預算的意義
標準成本與實際成本的控制功能
預算的流程架構
預算與企業經營
預算與產品規劃
預算與生產平衡
預算與績效考核
預算與員工效率
第五講 現場成本管理:基礎
成本范圍:生產構成的5大基本要素詮釋及關系(人、機、料、法、環)
成本范圍:生產制造業網狀結構圖(精細化管理系統-企業職責功能平面圖)
生產企業成本控制要點
衡量成本控制水平:數據化目標成本的根本是什么?(數據哪里來?數據怎么來?數據怎么流動?數據做什么用?)
產品生產過程成本控制圖
第六講 現場成本管理
效率
A).概念 
B).真效率與假效率
C).個別效率與整體效率
D).瓶頸與短板管理
E).浪費意識和價值意識
產線平衡
■  A).定義
■  B).產線平衡與效率的關系
■  C).產線平衡方法
■  D).產線利用率計算
3. 生產班組成本管控
■  1).班組成本管控意義及職責
■  2).班組物料管控
■  A).物料管控手法
■  B).物料編號與產品BOM\配方
■  C).定額與損耗
■  D).生產領發料與補料
■  E).生產日報表與生產實際損耗
■  F)現場物料盤點
 3).班組品質管控手法
 A).品質與成本的關系
 B).品質管控的“三不原則與四不放過”
 C).SOP執行管控
■  4).班組設備效率提升手法
 A).能動與成本的關系
 B).設備保養、維修
 C).設備保養作業指導書
 D).設備安全操作規程
■4.“八大浪費”及治理手法
A).管理浪費
B).不良修正的浪費
C).制造過多(過早)浪費
D).加工過剩的浪費
E).搬運浪費
F).在庫過多浪費
G).等待浪費
H).動作浪費
第七講  工廠價值工程 ---- 工業之父”IE工業工程”
PDCA改善邏輯
PDCA時間利用率
ECRS原則
5W2H六何分析法
IE定義:模具是工業之母,IE是工業之父 -----富士康總裁郭臺銘
IE:尋找最佳工作方法
IE七手法簡介
防呆法-原理及應用
流程法-原理及應用
五五法-原理及應用
第八講 成本管理系統的“長效機制”
基礎保障機制(物料、基礎數據持續準確性)
A).物料\成品信息標準化機制
B).物料清單BOM信息標準化機制
C).標準工時UPH 產線開班工時與單品小時內產量標準測算;
D).工藝基礎:SOP\SIP\OPL;
E).倉庫機制-“賬物卡相符率”;
F).物料需求機制
生產計劃機制-PMC
A).清晰PMC的定義、定位
B).清晰PMC職能、職責
C).掌握PMC的產銷、排產、協調、跟進方法與運行機制
標準化機制 標準化=文件化+動作化+數據化
■  A).基于2/8原則
■  B).管理系統標準化
■  C).生產系統標準化
■  D).標準化學習研討會
稽核機制
A).PK機制
B).獎捐機制
C).責任索賠機制
D).問責機制
現場執行機制
A).數據看板與異常快速反應
B).巡視機制
C).案例分析機制
D).提案改善與培訓學習機制(建立企業內部造血功能)
第九講 課程總結 
 
【講師介紹】
  沈老師,曼頓培訓網(www.hwfhsv.tw)資深講師。
教育及資格認證:
顧問高級精益培訓師、咨詢師
10年大型制造業管理經驗
 5年管理咨詢和培訓經驗
講師經歷及專長:
在10余年的南方工作經驗中,沈老師從一線作業人員做起,歷任輔導員、儲備干部、班組長、QC品控員、IE工程師、生產主管、PMC計劃主管、供應鏈主管,至今5年以上培訓師、咨詢師從業經驗(含工作期間)。深入掌握日企、臺企管理思想,專注生產制造型企業管理優化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計超過300多家工廠提供調研診斷、現場咨詢、培訓等管理升級服務,結合中國企業實際情況,給出針對性解決方案,輕松實現高效管理。
沈老師擅長的課程有:《企業智能化工廠導入---向富士康學習工業4.0》、《智能化工廠的規劃設計---中國制造2025、》《MES制造執行系統--搭建實務》、《精細化生產管理導入實務》、《PMC-生產計劃與物料控制》、《生產組織管理策略與信息化》、《生產計劃與成本控制》、《如何構建敏捷的供應鏈系統》、《采購管理與供應鏈優化》、《高效物流與倉儲管理》、《現代采購技術與供應商管理》等課題。
培訓客戶及培訓風格:
深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業、深圳福興盛包裝、玖龍紙業、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、湖南金聯星特種材料、華德汽車彈簧、南通永高鋼絲、泰合碳纖維(東莞)、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、中航工業豫北轉向器系統、河南艾普利、河南廣瑞汽車部件股份、長葛大陽紙業、河南浪迪陶瓷、長葛遠東陶瓷、長葛明泰\東宏陶瓷、新鄉華菱電源、新鄉口口妙食品、石家莊弘盛科技、福建圣象地板、廣東江門煙草、貴陽移動、神火集團、神華集團、沈陽飛機制造廠、高銘電子(惠州)有限公司、福建華宇集團、重慶西南鋁業、鄂爾多斯天安公交集團……
沈老師培訓現場生動有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式,引導學員思考和掌握實用管理智慧。培訓成果現場轉化:結合企業調研問題診斷,為需要加強企業系統管控能力給出實用解決措施,有效支持企業快速發展和綜合績效的快速實現,并幫助企業及時轉化培訓效果。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.hwfhsv.tw (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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    學員拿到報到確認函后根據上面的時間地點辦理相關手續參加學習

 

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