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非人力資源的人力資源管理(武漢,2月20-21日)
課程編號:BGZ 『加入收藏』
授課講師:簡老師 時間地點:2020-02-20至2020-02-21 湖北
學習費用:¥4380.00
其它排期:
課程信息:

非人力資源的人力資源管理(武漢,2月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.hwfhsv.tw   中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】
深圳,2020年2月28-29日;武漢,2020年2月20-21日
廣州,2020年4月24-25日
【培訓地點】深圳、武漢、廣州
【培訓對象】企業各部門中層經理,基層主管

【課程背景】
現今中國各大主要城市都面臨產業調整及升級,經營環境越來越惡劣,企業競爭也越來越激烈,企業要永續經營,人才成為企業最重要的資產,而人力資源的管理和發展更成為企業制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發展已不再是專業人力資源工作者的責任,一線業務主管、經理也在直接參與人力資源管理的各個環節,即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和職業發展。因此,系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能,將大大有利于提高所領導團隊的工作表現和生產力。

【課程目標】
1. 增進對人力資源管理重要性的認識;
2. 樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念;
3. 強化在人力資源規劃、招聘、員工發展、崗位管理、績效管理等方面的職能;
4. 掌握對部屬培育與管理方法、技巧;
5. 提高部門的總體績效;提高部屬對部門經理的滿意度;
6. 有效調整員工心理,建立和員工一起成長的經營概念

【課程大綱】
一、主管對企業人力資源管理應有的認知
人力資源管理的概念
人事管理與人力資源管理的差異
人案例分析:陳經理和林經理不同的管理模式
人力資源管理的范圍
人力資源管理體系
人力資源運用模式
案例分析:小王一定要離開嗎?
人力資源管理是所有管理者及員工的責任
高層管理者
直線管理者
HR
員工本身
部門主管與人力資源部門的工作
主管為什么要懂人力資源管理
力資源管理的最終目標與意義
二、選才篇--人才需求與招聘
正確選才如何給公司帶來競爭優勢
人才招聘規劃流程
素質的冰山模型
案例分析:賀小明的良好行為表現
素質能力類型與工作業績的關聯
素質能力的評價方式
決定面試維度—題綱設計的基礎
實務演練:決定崗位的面試維度
如何設計行為式題綱?
情景面試題綱(參考)
行為面試題綱(參考)
行為面試的STAR原則
專業有效的面試要領
面試后:可靠的總結評估
避免面試評估的陷阱
面試結果矩陣
三、育才篇--部屬培育與啟發
培育部屬的真諦
自我檢視:您有下列情形嗎?
部屬培育需求來源
在培育部屬上三項基本能力
案例分析:張經理對林則名的能力評價
主管評價部屬能力表現的幾點失誤
提升部屬能力的途徑與渠道
OFF-JT(Off the Job Training)
OJT(On the Job Training)
SD(Self Development)
管理者如何協助部屬成長?
常用的培育形式
建立崗位資格條件表
員工表現的冰山理論
掌握培育要點
工具:對部屬的培育需求分析與計劃
案例分析:忙碌的李科長
派訓前的提示與激勵
派訓后的關心與追蹤
實務演練:培訓前后的面談
四、用才篇--績效管理及輔導
從績效考核到績效管理
績效管理循環系統
部門主管在績效管理中的角色
績效管理循環四階段的責任
績效計劃階段的必須要做的五件事
績效輔導階段的必須要做的三件事
績效考核階段的必須要做的二件事
績效反饋及改進階段的必須要做的二件事
企業目標體系圖示
目標分解的意義
工作目標分解層級關系
實務演練:目標分解技術
績效計劃的制定步驟
目標溝通的心理運用技巧
績效評估結果的輔導技能
符合績效標準—正面的反饋
未符合績效標準—建設性反饋
避免績效考核誤區
如何對待績效不佳者?
五、留才篇--激勵與留住員工
影響員工的激勵因素調查結果
常見的激勵誤區
激勵部屬基本概念
員工行為的圖解
影響部屬績效表現的因素
能力
動機
管理者應了解部屬不同的需求
案例分析:湯姆為什么辭職?
馬斯洛需求層次理論
小組討論:馬斯洛需求理論在管理上的運用
部門經理應具備正確的激勵理念
激勵部屬行動方案要領
案例分析:劉科長的煩惱
低成本激勵的11個技巧
部門經理留人策略與方法

【講師介紹】
  簡老師,曼頓培訓網(www.hwfhsv.tw)資深講師。
教育及資格認證:
顧問高級講師
中國人民大學人力資源管理博士
英國領導管理學院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;
英國倫敦城市行業協會(City & Guilds)國際培訓及評審認證課程中文導師;
英國劍橋國際學院(Cambridge International College)國際培訓師認證課程中文導師;
美國哈佛商學院(HBSP)管理導師線下中文講師;
日本產業訓練協會(JITA)MTP、TWI課程授證講師;
日本引導師學會(JFS)引導技術中文講師;
北京大學、清華大學、上海交大、西南交大EMBA總裁班客座教授;
講師經歷與專長:歷任臺塑企業集團子公司人資經理、處長;美國Gredmann集團臺灣分公司產品事業部負責人;中國生產力中心(CPC)HRD項目經理;美國ZIG ZIGLAR咨詢機構臺灣分部項目經理、人資經理、副總經理;華普企業管理顧問公司副總經理等職務。
簡老師從事企業人力資源管理、企業經營輔導及員工培訓工作,已達二十年之久,對咨詢輔導、企業管理改善、主管職能培養提升有豐富經驗,并能將管理實務轉為課程運作,提高課程績效。曾受聘于臺灣經濟部中小企業處榮譽指導員、創業顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業訓練質量系統(TTQS)評審委員,連續十年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、越南華人區域多間企業、社團、服務機構和政府部門提供各類型的培訓活動、講座和咨詢輔導服務,深受歡迎。
簡老師在授課過程善于利用行為心理學引導學員進行自覺性的思考,并能將課程知識點有效的吸收、理解并與轉化,并在思維、心態和行為上得以改善,藉以提升其內在潛能,掌握正確的方法與工具,因此增強工作效能。課程滿意度持續保持9成以上。
服務客戶與培訓風格:
簡老師服務的部分客戶:制造業:美的、寶鋼、杜邦、天能集團、香馳集團、日中集團、奔騰電工、海正藥業、三菱電梯、立時集團、永大電梯、迅達電梯、立邦漆業、三一重工、重慶望江工業、山東常林集團、天馬微電子、雅瑩企業、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國曉星集團、韓泰輪胎、哈森集團、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學、建德工業、倍強科技、高銀化工、武漢南瑞電氣、雅爾塔工業、臺塑企業、 豐愛汽車座椅、臨沂重工、史丹利氣動工具、大族激光、英威騰、阿雷斯提、弗蘭卡、美多綠、江西東邦藥業、大連歐姆龍、瑞聲達聽力、威靈電機、河南宏業紡織、正泰電器、廣東鴻特精密、德志金屬、金馬科技、北京電力設備總廠、中國藍星集團;汽車業:寶馬汽車集團、利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、長安標致雪鐵龍汽車、東風汽車、福田汽車、豐田汽車 、廣州東風本田、東風柳州、沈陽百事佳英菲尼迪汽車銷售服務……
簡老師授課 幽默風趣、富親和力、擅長從學員自身問題出發進行解析、相關案例深入探討、實務經驗傳授、有效引導學員體驗與領悟。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4380元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.hwfhsv.tw (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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    學員拿到報到確認函后根據上面的時間地點辦理相關手續參加學習

 

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